人才是企業(yè)的進步發(fā)展的基礎，威雅斯微波設備公司深信好的人才能讓企業(yè)不斷進步。從2013年開始，威雅斯公司采用開放式薪酬管理制度，生產(chǎn)部每個人的工資直接由自己決定，避免員工工資由“老板”說了算產(chǎn)生的儲多影響。
威雅斯微波設備公司為避免工資偏差讓員工感受不公平，從而導致對薪酬滿意度的下降。因為員工對工資公平性的關注遠遠大于自身收入變化的差異，員工不僅關心自己工作所獲得的薪酬，更關心與他人薪酬的比較，他們會將自己的投入和所獲與他人進行比較，來判斷薪酬是否公平合理，薪酬與滿意度聯(lián)系的關鍵不是員工的實際所得，而是對公平的感覺。但在實際比較時，員工往往又會高估夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。威雅斯公司的酬薪制度充分考慮了員工的主觀感受，從公平性入手。
威雅斯工資評價根據(jù)設崗位的職責大小、難易程度、技能要求等方面進行測評，評估出各崗位的相對價值，并根據(jù)崗位相對價值和對企業(yè)的貢獻度，劃分出職位等級，確定各崗位之間的相對工資率和工資等級。工資多少與能力多大都有明確的指標，而不是采用工作年限來定薪資。讓每個人對自身工資的發(fā)展都有一個明確的發(fā)展目標，讓每個員工看到薪酬的晉升空間。
威雅斯工資制度充分體現(xiàn)能力與收入相掛鉤，即使是相同崗位的員工，也要根據(jù)其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價值是否一樣來決定工資高低。工資能上能下，不是只升不降，對工作消極者，對協(xié)同工作不配合的直接降低工資。
