“持續改善，做到最好！”是威雅斯微波設備公司堅定不移的經營有方向，在最近的半年中，威雅斯微波設備公司著手新一輪改革，重新在生產管理，人力分工，市場定位，企業管理制度等多方面進行了深入的改進。
在生產管理方面不斷物色、引進有創新型管理思維的生產管理者和強有執行力的生產能手。
在人力分工方面，繼續細化分工，實現目標管理法。對每個管理人員的工作目標進行詳細的定位并設定目標考核值，工作績效按目標考核值評定。
在企業管理制度方法，不斷完美善行政、考勤、生產管理、銷售政政等管理制度，遂步實際按公司制度進行行為管理，而不是由管理人員隨機應變式的管理。
改進后的企業運轉效果已初步顯現。但市場總是變化的，形勢總是向前發展的，針對微波設備市場近期快速變化的市場情況，為了進一步提高威雅斯公司微波干燥設備在各個行業中的競爭力，威雅公司決定從人力資源入手，開始第一輪薪酬改革制度，進一步提高生產人員的工作積極性及生產技能，為2013年，威雅斯公司全面實行“不斷改善，持續領先”的經營目標奠定基礎！
