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　　年關將至，又是一些人力密集型企業如烘干設備行業員工離職的高潮期，老板們又開始擔心明年是否會繼續鬧員工荒的問題。經常聽到一些老板們抱怨“這年頭員工真難找，員工都到哪兒去了？”“員工不但難招，也很難找�。�”好多老板們都有這樣的同感。
　　前兩天看到一篇關于華為股份分配方面的文章，整體意思是：華為股權大約98.56%歸員工所有，華為創始人任正非的股份只占到了華為的1.42%。華為雇員不能買股票，股權根據每年工作表現、職位的責任和能力以及未來發展潛力分配到股份。華為目前總共大約有11萬名員工，其中61,457人持有股份。2011年報顯示，華為2010年銷售收入1852億，同比增長24％，而在雇員費用這塊的支出是306億，同比增長23％。以華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元。
　　看完這些數據，我在想：“華為應該不會鬧員工荒，也不會抱怨招不到人”。所以我想如何挽救老板累死，員工清閑的企業？如何讓工人不難招，也許華為模式就是一個非常值得借簽的模式。一個公司的事務很多，一個老板找不到可以分擔的人，那肯定會忙死！一個公司那么多人，如果大家都是出工不出力，出力不用心，那愈演愈烈的將是全體員工清閑，老板一個人忙。華為模式能在一定程度上解決以上問題，挽救企業。
　　俗話說有對比才能知差異，成立于1988年的華為今天員工11萬，而我們微波設備行業里的一個企業，成立于1998年，員工反而是有減而無增，差異十萬八千里啊！

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微波烘干設備行業如何解決老板累死，員工清閑的問題？

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